Ante un escenario de disrupción tecnológica como el actual, los Controllers de gestión tienen la
oportunidad de aprovechar el poder transformador de la tecnología digital, para que sus
empresas ganen ventajas competitivas y favorezcan el crecimiento del negocio.
Para ello, y como señala Benigno Prieto, director de management consulting, y responsable de la solución
de control de gestión de KPMG, los Controllers deben focalizar su desempeño en cuatro áreas:Medir lo que importa, predecir en lugar de diagnosticar, analizar los costes para conocer al
cliente, y convertirse en business partner estratégico.
