Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte formación continua a los Controllers certificados Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®. Esta formación (webinars, jornadas, seminarios presenciales, congresos, encuentros de networking,…) está dirigida a conseguir los siguientes propósitos básicos:

  • Renovar la certificación CCA Certificate® consiguiendo puntos por la asistencia, evitando así el estancamiento en su cualificación y mejorando por tanto su situación laboral y profesional.
  • Conseguir la excelencia en control de gestión, en beneficio de la calidad y las buenas prácticas profesionales.
  • Responder a las necesidades específicas de las organizaciones y empresas.
  • Potenciar la competitividad de las instituciones y empresas.
  • Adaptar los recursos humanos a las innovaciones tecnológicas y a las nuevas formas de trabajo del siglo XXI: El Controller como el google de la empresa
  • Propiciar el desarrollo de nuevas actividades económicas.
  • Posibilitar el establecimiento de instrumentos de comunicación entre los profesionales.

Global Chartered Controller Institute, GCCI, imparte formación continua presencial, fundamentalmente, en colaboración con los centros acreditados que preparan para los exámenes de la certificación CCA Certificate®, y partners como el Consejo General de Economistas, la Asociación ICADE, CUNEF, Escuela de Finanzas de Galicia, Escuela EXCE de Málaga, ENAE Business School, el Colegio de Economistas Vasco, etcétera.

Además, los Chartered Controller Analyst- CCA Certificate® tienen acceso, al menos, a dos webinars al mes (formación continua on line), y posteriormente pueden visualizar los videos completos de estas conferencias on line en la Intranet CCA.

La inscripción en la formación continua para los Controllers certificados, Chartered Controller Analyst- CCA Certificate®, se realiza en su Intranet CCA, en la que también acceden al resto de servicios ofrecidos por el Instituto de Controllers: Bolsa de empleo, newsletter, artículos profesionales, estudios, videos formativos, etcétera.

La formación continua es sin coste para los CCA Certificate®, y está incluida en la cuota anual de recertificación.

CALENDARIO WEBINARS 2018 (Primer semestre)

FechaWebinarPonente
Enero¿Cómo negociar?Jordi Borralleras
Enero¿Cómo obtener el mayor rendimiento de las hojas de cálculo?Francesco Rossini
FebreroEl Controller y la contabilidad creativaPedro López
Febrero¿Cómo gestionar costes de forma eficiente?José Llorens
MarzoHerramientas Business Intelligence en Control de GestiónEnrique Aparicio
AbrilClaves para una representación eficiente de la informaciónÁngel Salinas
AbrilLiderazgo y motivación de equiposMiguel Ángel León
MayoTarget Costing, un modelo de gestión de éxitoFélix Puime
MayoEl arte de comunicar vía númerosEnrique Aparicio
JunioGestión y control de los riesgos financierosGumer Alberola
Junio¿Cómo mejorar tus competencias como controller?María Abaitua

FORMACIÓN CONTINUA PRESENCIAL 2017

FechaTemaCentroCiudad
EneroController de gestión, uno de los profesionales más demandadosENAEMURCIA
FebreroEl Controller, perfil clave del siglo XXIUniversidadVALENCIA
AbrilLa aplicación del control de gestión en las organizaciones del siglo XXIConfederación empresariosVIGO
AbrilCaso de éxito de una pyme: importancia del control de gestión en la gestión eficienteConsejo General EconomistasMADRID
AbrilControl de gestión, y su impacto en la gestión eficienteConsejo General EconomistasBILBAO
Junio¿Cómo valoran los profesionales de RRHH a los Controllers?Escuela de FinanzasVIGO
Sept.Principales retos del ControllerConsejo General EconomistasMADRID
Sept.Principales retos del ControllerEXCEMÁLAGA
Oct.PREMIOS EXCELENCIA EN CONTROL DE GESTIÓNICADEMADRID
Oct.Principales retos del ControllerAINPAMPLONA
Oct.Controller Fórum CCA®ENAEMURCIA
Nov.Controller Fórum CCA®Universidad LoyolaSEVILLA
Nov.Finanzas de altos vuelos, finanzas de pizarraUniversidad LleidaLLEIDA
Nov.CONTROLLER CENTRICITY CCA®CUNEFMADRID

FORMACIÓN CONTINUA ON LINE: WEBINARS 2017

FechaWebinarPonente
EneroCómo innovar en Control de GestiónAlfonso Roig
EneroHabilidades interpersonales del Controller 2020Miguel Ángel León
FebreroLa gestión y el control del working capitalLorenzo Escobar
FebreroLiderar es adaptarseÁngel García
Marzo¿Cómo calcular de forma eficiente los costes?Adolfo Millán
Marzo¿Cómo hacer presentaciones eficaces?David Rodríguez
AbrilProfitability and cost analysisDavid Díez
AbrilMás allá de Excel: Nuevas herramientas de productividad para el Controller del siglo XXI.Unai Alejandre
MayoEl Controller y las nuevas tecnologíasVíctor González
MayoEstrategia y Control de GestiónJorge Fernández Vidal
JunioLa gestión del cambio como pieza angular en Control de GestiónÓscar Fernández
JunioCMI: La brújula en la estrategia para los controllersJosé Carlos Álvarez
JunioHerramientas para liderar un equipoJuan Marcos Iñesta
JulioReporting eficaz: Incitando a la acción desde Control de GestiónRamón Morote
Sep.¿Cómo mejorar tus competencias como controller?María Abaitua
Sep.Técnicas de persuasión y negociaciónJordi Borralleras
Oct.¿Cómo analizar inversiones?Roberto Hernández
Oct.Caso Grupo VIPSJosé Cabrera
Nov.Cómo controlar una política de pricing eficazVíctor González
Nov.Los Costes en la toma de decisiones estratégicaFélix Puime
Dic.Presupuestación flexible, la clave en las organizaciones del siglo XXIEnrique Aparicio Bolivar
Dic.El Controller proactivo en la definición de la EstrategiaJorge Fernández Vidal