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El Controller, figura imprescindible para la supervivencia de la empresa

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En la actualidad las empresas se encuentran inmersas en un nuevo contexto definido por Juan Hernández, director estratégico de Global Chartered Controller Institute, como entorno BANI (quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible). Un escenario en el que el rol del Controller tiene que evolucionar desde la posición de entender por qué pasan las cosas a, directamente, hacer que pasen.

En un entorno tan incierto, este nuevo número de CCA Insight, la única revista profesional dirigida a los Controllers de gestión, gira en torno a este profesional y cómo “se ha convertido en la figura indispensable que ayuda a la toma de decisiones rápidas y fundadas para garantizar la supervivencia de la empresa”, tal como destaca Lola Lozano, directora general del Instituto de Controllers.

Entre otros aspectos, la revista profundiza en la capacidad de medir el nivel competitivo de una empresa en su sector. En este caso, se pone el foco en la Liga de Fútbol Profesional y en la capacidad de los clubes para alcanzar una posición en la clasificación. Un tema que tiene un espacio privilegiado en un artículo firmado por Ignacio Urrutia de Hoyos, experto en control de gestión y profesor del IE University, e Ignacio Urrutia Bailly-Bailliere, analista de Economic Support Sport.

La volatilidad, factor influyente en la toma de decisiones

Muchas empresas actuales buscan la supervivencia en un mundo en el que la volatilidad marca el paso. Por eso Santi Aliaga, CEO de Zyrcular Foods, incide en las páginas de CCA Insight en la función de control de gestión como el factor definitivo para la toma de decisiones precisas y para definir la estrategia.

Por ejemplo, el Controller debe medir los riesgos actuales y proponer alternativas para su cobertura tal como explica Prosper Lamothe, consultor y presidente de RHO Finanzas, y miembro del Consejo Académico de la certificación como Controller profesional CCA®.

Precisamente los costes, junto con la inflación y los precios, serán las tres variables que supondrán el verdadero desafío para el Controller, por lo que será necesario buscar un nuevo modelo de gestión. Un aspecto en el que aportará su visión Jesús Martínez, director financiero de ZF Aftermarket Ibérica.

Controller, sinónimo de éxito

Como señala Mauro Guillén, decano de Cambridge Judge Business School, la figura del Controller va a ser crucial para gestionar con éxito las grandes transformaciones que se están produciendo y avanza que la formación continua será fundamental para poder adaptarse a los nuevos escenarios.

Esta es la razón por la que el Instituto de Controllers fomenta este tipo de formación entre los Controllers certificados Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®, y trabaja en la firma de acuerdos con instituciones de alto valor como la Universidad de Cambridge que, en el reciente QS World University Rankings, aparece en la segunda posición entre los centros mejor valorados del mundo.

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A 22 jun 2022



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