El tercer Controller Centricity congrega a más de 300 profesionales del Control de Gestión

En el foro anual para controllers organizado por Global Chartered Controller Institute (GCCI) se ha puesto de relieve el papel fundamental del controller en el actual proceso de transformación de las organizaciones para competir en la era digital, incorporando la analítica de datos para comprender los resultados de negocio e identificar tendencias que permitan predecir de forma fiable lo que puede suceder en el futuro.

Más de 300 expertos en control de gestión de empresas líderes como Grupo Indra, Mahou San Miguel, Grupo VIPS, Adolfo Domínguez o la consultora KPMG han acudido a la cita anual del sector para conocer las novedades tecnológicas aplicables al controlling y los beneficios de la automatización en el desempeño financiero.

Resumen de ponencias
Los beneficios de la automatización en el Financial Performance Management.

Natacha Ruiz, Senior FI Consultant y responsable de Partners de LucaNet.

Tendencias de Control de Gestión.

Juan Hernández, director estratégico de Chartered Controller Analyst CCA Certificate®

Gestión presupuestaria con Microsoft Power Platform.

Daniel Martínez, CEO de Climbea.

La gestión del entusiasmo.

Víctor Küppers, formador y conferenciante motivacional.

Panel discusión: Elementos claves en el departamento de Control de Gestión, desde la experiencia profesional.

Mesa de debate.

Ilusiones renovadas: Las claves para convertir las ideas en realidad.

Manuel Fejoó, presentador, conferenciante y motivador.

Entrevistas y reflexiones
Controller, el alter ego del CEO

Santiago Aliaga, director de Control de Gestión del Grupo Vall Companys.

La importancia de la tecnología en el trabajo del Controller

David de Pastors, director corporativo de Finanzas y Control de Gestión de Aenor.

Hábitos a desarrollar para pensar en positivo

Víctor Küppers, conferenciante y motivador profesional.

Cómo convertir las ideas en realidad

Manuel Feijóo, presentador, conferenciante y motivador.

¿En qué consiste el día a día del control de gestión?

Maria Perez, directora de Control de Gestión y Administración de Adolfo Domínguez.

¿Cómo evolucionará el control de gestión?

Jessica Adones Cisnero, Jefa de Planificación y Control de Servicio Integral a Horeca Grupo Heineken.

El futuro del control de gestión

Juan Hernandez, director estratégico de Chartered Controller Analyst CCA Certificate®

¿Qué aporta el cuadro de mando al Controller?

Maria Jose Roca, Responsable de Control de Gestión Aceitunas Cazorla Grupo.

¿Qué aportael Business Intelligence a la función del controller?

Daniel Martinez, CEO de Climbea.

¿Qué expectativas tenéis esta año en el Controller Centricity?

Lola Lozano, directora general de Global Chartered Controller Institute (GCCI).

¿Qué importancia tienen los presupuestos en el control de gesitón?

Juan Carlos Lopez, Controller corporativo de Soho Boutique Hoteles.

¿Cómo integra el Controller Business Analytics en su gestión diaria?

Rubén Rivera, director de Planificación y Control de Gestión de Koala Bay.

¿Cómo pueden impactar las nuevas tecnologías en el Control de Gestión?

Saúl Linares, CEO de Ecologic Box.

¿Cuáles son las características más importantes del control de gestión?

Javier Álvarez, controller de Gestión y director de Compras del Grupo Dani García.

¿Qué aspectos destacaría de evntos como el Controller Centrocity?

Isidoro Jurado, director de Control de Gestión del Grupo Indra.

¿Porqué cree que el control de gestión se ha revalorizado desde la crisis financiera?

Iván Gordón, director de Control de Gestión del Grupo Santander.

Galería de imágenes
¿Qué es el CCA Certificate ®?

El Certificado Chartered Controller Analyst – CCA® establece un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión,
tanto en análisis, gestión y planificación, como en técnicas y estrategias.

Chartered Controller Analyst – CCA Certificate® pretende ser la designación más prestigiosa dentro del Control de Gestión
convirtiéndose en un referente para las empresas, organizaciones y empleadores.

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